Servus,
ich hoffe dir geht’s gut!
Vorweg (mit ein bisschem schlechtem Gewissen): Ich war in den letzten Wochen in ein paar Gesprächen, in denen es nur um eine Frage ging. Welches KI-Tool nehmen wir? Welches Modell? Brauchen wir ein eigenes Agenten-Team, oder reicht das, was es eh schon gibt?
Und ich hab mitgeredet. So, als hätt ich die Antwort. Hab ich aber nicht.
Was in dem Moment bei mir lief: Ich konnte dir drei Tools nennen, die grad alle feiern. Ich konnte dir sagen, welches Modell für was angeblich besser ist.
Was nicht lief: die Frage, wozu das Ganze bei mir überhaupt gut sein soll. Also die einzige, die zählt.
Die Stimmung ist grad so: Hauptsache, wir verwenden KI. Weil die Gurus, die über KI reden, sagen: Du bleibst hinten, wenn du nicht mitziehst. Und ich will die gar nicht schlechtreden. Die machen richtig coole Dinge, ich lern selber enorm viel von den Leuten, die sich ernsthaft damit auseinandersetzen.
Was mir bei dem Ganzen fehlt, ist der unternehmerische Teil: Wie bau ich daraus ein System, das wirklich was produziert? Und da liegt der Hund begraben. Der Reflex fängt immer beim Werkzeug an. Lasst sich einfach leichter verkaufen als sich mit seinen Problemen auseinandersetzen zu müssen. Das ist aber das falsche Ende.
Die Engpass-Priorisierung
Die Basis für den anderen Zugang ist etwas Unspektakuläres: die Engpass-Priorisierung. Klingt nach BWL-Seminar, ist aber simpel. In einem System entscheidet immer die engste, langsamste oder schwächste Stelle über das Tempo. Nicht die stärkste.
Stell dir einen schmalen Steig am Berg vor. An der engsten Stelle staut sich die ganze Gruppe. Du kannst vorne noch so schnell gehen, es bringt nichts, solange sich am Engpass alles stapelt. Ein Unternehmen ist genau das: eine Kette von Phasen und irgendwo ist immer eine Engstelle.
Problem-Solution-First
Ich nenn den Zugang für mich Problem-Solution-First. Erst das Problem, dann die Lösung und das Tool kommt ganz zum Schluss.
Fast jedes Unternehmen schaut im Ablauf ähnlich aus, egal ob du Hardware baust, kochst oder Videos machst:
Phase 0: das Fundament, Infrastruktur, Admin, Management. Der Teil, den keiner sieht.
Phase 1: der Auftrag, das Onboarding vom Kunden.
Phase 2: die Zielsetzung.
Phase 3: die eigentliche Produktion.
Phase 4: der Abschluss.
Und jetzt die unbequeme Wahrheit: Du wirst nie in allen fünf Phasen gleich gut sein. Eine hinkt immer nach, aber das macht das Unternehmertum für mich erst richtig spannend. Machst du die besser, zieht die nächste nach. So wird es für immer bleiben.
Mein Beispiel: Videoproduktion
Ich nehm mein eigenes Beispiel, weil ich mich da am besten auskenne: Videoproduktion.
Leider hatte ich dieses Wissen damals noch nicht… dann wäre ich wahrscheinlich monetär gesehen deutlich reicher :)
Schritt 1, Problem finden. Und der Startpunkt ist immer der Mensch, nicht das Tool, nicht der Prozess. Die ehrliche Frage zuerst: Habe ich einen inneren Konflikt, kann ich das nicht oder hab ich einfach keinen Bock drauf?
Dann zerleg ich den Prozess. Videoproduktion ist nicht gleich Videoproduktion: Pre-Production, Production, Post-Production. Sagen wir, es hakt in der Post. Die Post zerleg ich weiter: Datensicherung, Schnitt, Feedback, Übergabe. OK, auch hier schau ich mir an, wo es ein Problem gibt. Nehmen wir den Schnitt: Sichtung, Rohschnitt, Color Grading, Sound, Feinschnitt etc. Irgendwann habe ich den Prozess soweit aufgedrößelt, dass ich ein konkretes Problem erkennen kann ala “Da liegt der Hund begraben” z.B. am Color Grading. Deshalb schaut das Video am Ende nicht so hochwertig aus, wie ich es will.
Schritt 2, den Endzustand definieren. Wie soll es am Ende ausschauen? Konkret: Mein Video soll hochwertiger ausschauen. Nicht einfach nur “Ich werde besser”.
Schritt 3, Lösungswege sammeln. Hier versteifen sich die meisten auf eine Idee, meistens: welches Tool. Ich zwing mich da immer dazu, alle möglichen Lösungswege aufzuschreiben:
Im Fall des Color Gradings:
Ich lern es selber.
Ich such mir ein Tool, das es übernimmt.
Ich geb es an eine Agentur oder einen Freelancer.
Ich hol mir jemanden ins Team, der es besser kann als ich.
Ich lass es, wie es ist, weil mir der Aufwand oder Kosten zu hoch sind.
Schritt 4, Entscheidung treffen. Einer der fünf Wege (oder bewusst nichts). Und dann, erst dann, die Umsetzung.
Siehst du, wo KI plötzlich auftaucht? Nicht am Anfang. Sondern an genau einer Stelle in Schritt drei, als einer von mehreren Wegen.
Das ist der ganze Punkt. Problem-Solution-First heißt nicht, dass ich gegen KI bin. Im Gegenteil, ich halt sie für eines der mächtigsten Werkzeuge, die wir grad haben und sie wird verändern, wie wir arbeiten. Aber ich setz sie dort ein, wo sie einen echten Engpass löst. Nicht dort, wo grad alle hinzeigen.
Zwei Fragen vor dem nächsten Tool
Bevor du das nächste Mal ein Tool aufmachst, zwei Fragen:
Dein Engpass: Welche eine Stelle bremst grad dein ganzes System aus und ist es ein Können- oder ein Wollen-Problem?
Dein Endzustand: Wie schaut es aus, wenn es gelöst ist, in einem Satz?
Wenn du die zwei beantworten kannst, findest du das Tool in zehn Minuten. Wenn nicht, hilft dir auch das beste Modell nicht.
Und wenn du grad nicht weißt, wo dein Engpass liegt: Antworte einfach auf diese Mail und beschreib mir in drei Sätzen, wo es hakt. Ich schau es mir an.
Damit entlasse ich dich aus dem heutigen Chapter.
Lukas
Wenn du jemanden kennst, der grad das dritte KI-Tool abonniert, aber sein eigentliches Problem noch nicht benannt hat, leite ihm das weiter.
P.S.: Falls du neu dabei bist, jede Woche ein Buchkapitel direkt in deine Inbox: leanchapters.at. Alle Links an einem Ort: stan.store/bylukasmats.
P.P.S.: Ich verkauf dir hier nichts. Kein Kurs, kein "letzte Chance", kein "Blueprint". Wenn dir der Newsletter was bringt, bleibst du. Wenn nicht, meldest du dich ab, auch das ist völlig in Ordnung.